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券商CIO角色加速转型 复合型管理人才成行业刚需

证券行业CIO岗位近年频繁变动,薪酬水平整体走高。西部金融研究院副院长陈聪指出,这是数字化转型深化的必然结果。CIO职责已从IT运维扩展至战略决策、业务创新与风险防控三大维度,兼具技术与业务背景的复合型人才成行业刚需,科技投入产出效率将成为未来核心考核指标。

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近一年来,证券行业首席信息官(CIO)人事变动持续升温,包括湘财证券在内的多家券商相继完成该岗位的新老交替。据不完全统计,自2025年至今,行业内已有至少18家券商对CIO职位做出调整,同时有26位CIO在2025年度薪酬超过200万元,部分券商CIO的薪资水平已进入高管团队前列。

西部金融研究院副院长陈聪在接受媒体采访时指出,这一系列变化是证券业数字化转型迈入‘深水区’的直接体现。随着金融科技从简单的业务辅助手段逐步升级为行业竞争的核心驱动力,CIO的职能边界正在大幅拓宽——从过去偏向IT系统运维,转向深度参与业务模式重构、数据资产经营管理以及风控体系的智能化建设。职责的升级自然带来岗位配置的加速优化与薪酬结构的合理化调整。

复合背景人才受青睐 技术业务双栖成新标尺

陈聪认为,CIO岗位的频繁更替折射出行业对高端复合型人才的渴求。分析近年来新任CIO的背景可以发现,兼具金融业务理解能力和深厚技术功底的候选人正成为各家券商争夺的焦点。‘懂业务的技术负责人’正在取代传统的纯技术型CIO,部分券商甚至由董事长直接挂帅该职位,足见其在公司治理架构中的分量已显著提升。

当前,AI大模型加速落地、信创系统全面推进、高频交易基础设施持续升级等多重任务交织,行业对能够统筹技术布局、业务创新与合规安全的领军者需求超过供给,薪酬溢价也因此成为市场供需关系的理性映射。

三大维度解构CIO核心价值

谈及CIO当前的角色定位,陈聪表示其战略价值可从三个层面理解:其一,深度介入战略决策。CIO已步入券商核心管理层,直接参与中长期科技战略的制定与资源分配,对公司的竞争路径与成长方向产生直接影响;其二,驱动业务创新。通过将技术能力深度嵌入业务全流程,CIO能够推动服务模式升级与盈利渠道拓展,实现科技投入向经营成果的高效转化;其三,构筑风控防线。作为技术风险管理的第一责任人,CIO在保障业务连续性、确保合规运营方面扮演着不可替代的角色。

行业分化加剧 科技投入产出比成关键指标

对于证券业的未来走向,陈聪判断,以科技驱动的差异化竞争格局将加速显现。头部券商将不断加大自主研发投入,以构筑坚实的技术壁垒;中小券商则更倾向于借助外部金融科技平台,走联合共建的路径,行业内部的分层与分化将进一步加剧。

与此同时,CIO的任职门槛将不断提高,人才引进渠道也将更加多元。值得注意的是,科技投入的产出效率日益成为评价CIO履职成效的核心标尺。陈聪强调,单纯追逐技术先进性已难以适应行业现阶段的发展需求,如何建立科技投入与业务回报之间的良性循环机制,将成为每家券商必须面对的重要命题。

券商CIO数字化转型复合型人才金融科技薪酬变革
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